可以在线看av的网站_69xxxx女人免费_色中色快播_狠狠色噜噜狠狠狠狠97

中國石化催(cui)化劑有限公(gong)司

中(zhong)國(guo)石(shi)化催化劑有限(xian)公(gong)司(si)(以下簡(jian)稱催化劑公(gong)司(si))成(cheng)(cheng)立于(yu)2004年，是國(guo)際知名、亞洲最大(da)的煉油(you)化工催化劑生(sheng)產商(shang)、供應商(shang)和服務商(shang)。催化劑公(gong)司(si)自2020年4月正式入(ru)選“科改(gai)(gai)示范行動”以來，搭(da)平臺、建機制、抓重(zhong)點、促融合，統籌(chou)推動改(gai)(gai)革(ge)和創新雙向(xiang)發力(li)、雙線提升，實現(xian)體(ti)制機制整(zheng)體(ti)重(zhong)塑(su)，取得“跑(pao)贏大(da)市、好于(yu)預期、超越(yue)同行”的經營業績和改(gai)(gai)革(ge)成(cheng)(cheng)效。

一(yi)、“三個牢(lao)記(ji)(ji)”夯實治(zhi)理(li)根(gen)基，為改革(ge)固(gu)本培(pei)元。一(yi)是牢(lao)記(ji)(ji)“旗幟”“棟梁”的(de)(de)定位，全面(mian)筑牢(lao)國(guo)企(qi)“根(gen)”與“魂(hun)”。堅(jian)持“根(gen)”從(cong)基層(ceng)(ceng)扎深(shen)、“魂(hun)”在(zai)基層(ceng)(ceng)筑牢(lao)，勇擔扛大(da)旗、爭先鋒(feng)的(de)(de)時代(dai)重(zhong)任(ren)。二是牢(lao)記(ji)(ji)“再立新功(gong)、再創佳績”的(de)(de)期許，全面(mian)完善(shan)治(zhi)理(li)“新模式”。進一(yi)步厘清公(gong)司(si)黨(dang)委、董事會和經理(li)層(ceng)(ceng)等治(zhi)理(li)主體之間的(de)(de)權(quan)(quan)責邊(bian)界，健(jian)全權(quan)(quan)責法定、權(quan)(quan)責透明、協調(diao)運轉、有效制(zhi)(zhi)衡的(de)(de)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)機制(zhi)(zhi)。三是牢(lao)記(ji)(ji)“能源的(de)(de)飯碗必(bi)須端在(zai)自己手里”的(de)(de)囑托，堅(jian)定履行政治(zhi)責任(ren)，致力(li)于(yu)打造人無我有、人有我優(you)的(de)(de)民族石油化工“芯(xin)片(pian)”，成為黨(dang)和國(guo)家在(zai)催化劑(ji)領域最可信賴的(de)(de)依靠力(li)量(liang)。

二、“三個(ge)攻堅”鍛造(zao)石化(hua)“芯(xin)片(pian)”,為改(gai)革賦(fu)(fu)能賦(fu)(fu)智。一是(shi)瞄準新興(xing)領域(yu)攻堅，加大優化(hua)產業“芯(xin)”布局。聚(ju)(ju)焦能源(yuan)革命和“雙碳”目標，下好新能源(yuan)領域(yu)先手棋，著力開發(fa)(fa)(fa)制氫、儲氫等(deng)關鍵環節(jie)催化(hua)劑，達到國(guo)內領先水(shui)平(ping)(ping)。二是(shi)聚(ju)(ju)焦成(cheng)果轉化(hua)攻堅，加速構建創新“芯(xin)”平(ping)(ping)臺。成(cheng)立(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢委員(yuan)會，聘請(qing)15名院(yuan)士(shi)和20多位專家，為公(gong)司發(fa)(fa)(fa)展“出謀劃(hua)策”。三是(shi)錨定核心技(ji)術攻堅，加快邁(mai)向科技(ji)“芯(xin)”自(zi)強。立(li)足科技(ji)自(zi)立(li)自(zi)強和產業高端(duan)領先發(fa)(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)，深(shen)度參與(yu)成(cheng)品油深(shen)度凈化(hua)工藝及催化(hua)劑技(ji)術攻關，助力打(da)贏“碧水(shui)藍(lan)天保衛戰(zhan)(zhan)”。

三(san)(san)、“三(san)(san)個說(shuo)了(le)算(suan)(suan)(suan)”確保(bao)“三(san)(san)能”落地(di)，為(wei)改革聚力(li)破(po)局。一是“能否坐得住(zhu)、協(xie)議(yi)說(shuo)了(le)算(suan)(suan)(suan)”,打破(po)干(gan)(gan)部(bu)“鐵交椅”。全面(mian)實行(xing)(xing)任期制(zhi)(zhi)和契約化(hua)(hua)管理，中基層領導人(ren)員覆(fu)蓋率達100%。簽訂“一協(xie)議(yi)兩書(shu)”,立(li)下考核(he)“軍令狀”,亮出(chu)“雙(shuang)70”“連續排名后10%”等紅(hong)線標(biao)尺，使干(gan)(gan)部(bu)“下”的標(biao)準由“軟(ruan)指(zhi)標(biao)”變成(cheng)“硬杠杠”。二是“干(gan)(gan)得好(hao)不好(hao)、指(zhi)標(biao)說(shuo)了(le)算(suan)(suan)(suan)”,打破(po)員工(gong)“終身(shen)制(zhi)(zhi)”。全面(mian)推行(xing)(xing)市場化(hua)(hua)用工(gong)機制(zhi)(zhi)，2800余(yu)名員工(gong)全部(bu)簽訂上崗(gang)協(xie)議(yi)，協(xie)議(yi)完成(cheng)情況與(yu)績(ji)效考核(he)結果緊密掛鉤，構建起“勞動合同+上崗(gang)協(xie)議(yi)”雙(shuang)契約管理模式。三(san)(san)是“收(shou)入多與(yu)少、業績(ji)說(shuo)了(le)算(suan)(suan)(suan)”,打破(po)分(fen)配“大(da)(da)鍋飯”。實施(shi)差異(yi)化(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)分(fen)配，營銷(xiao)人(ren)員實行(xing)(xing)“基薪+提(ti)成(cheng)”，實行(xing)(xing)“基薪+崗(gang)位津(jin)貼+創效激(ji)勵(li)”,實現(xian)重(zhong)大(da)(da)經濟效益的按(an)比例提(ti)成(cheng)。